Yeniden Yapılanma | Hrjoint İnsan Kaynakları

Yeniden Yapılanma

Yeniden Yapılanma

Yeniden yapılanma süreçleri ağırlıklı olarak maliyetlerin düşürülmesi, rekabet koşullarında hız kazanma, iş akışlarının yeniden düzenlenmesi, örgüt kültür ve politikalarının değiştirilmesi ihtiyacı ile gündeme gelmektedir. Ayrıca işletmedeki çalışanların hangi pozisyonda olduğunun netlik kazanmaması, ast-üst ilişkisinin belirsizliği gibi durumlar da yeniden yapılanmanın işletmeye uygulanmasının nedenleri arasındadır.

Yeniden yapılanma süreçlerinde, işletmede liderlik yapacak kişinin rolü önemli olmakla birlikte bir takım süreçlerin faaliyete geçirilmesi gerekmektedir. Yeniden yapılanma süreçlerinde uygun yöntemlerin uygulanmaması nedeniyle istenilen sonuç alınamayabilir, başarısız olunabilir.

Yeniden yapılanma ile;

  • Birçok iş tek bir işte birleştirilebilir.
  • Fazla olan gereksiz kademeler azaltılır.
  • Zamandan tasarruf edilir.
  • Müşteriye hızlı ve doğru biçimde geri dönüş sağlanır.
  • Standart süreçlerden ziyade taleplere farklı çeşitlilikte çözümler getirilir.
  • Denetim ve kontroller azaltılır.
admin